精密濾油機等新能源作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，我國精密濾油機行業(yè)漸成規(guī)模，國內市場總量增長迅速，許多有實力的外國廠商開始注意中國市場，以爭奪國內市場為核心的行業(yè)戰(zhàn)爭也拉開帷幕。對比競爭對手我們面臨以下五點危機：
一、成本壓力增大
經濟增速下行對精密濾油機工業(yè)的影響將會逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)運營的成本壓力勢必會有所增加。工人工資的提升、人民幣匯率上漲、國內通脹、國幣政策趨向緊縮都增加了這一問題的嚴重性。
二、同質化嚴重
不均衡的產業(yè)結構。我國精密濾油機產品雖涵蓋幾十個系列、上百種產品，但種類多而不精，重疊布局、重復投資現(xiàn)象普遍存在。原材料、技術、資金、銷售等方面的相互擠壓，加重著產品的同質化發(fā)展趨勢；不明顯的產品特征及不突出的競爭優(yōu)勢，使精密濾油機企業(yè)以自我延伸的發(fā)展模式，加劇著我國精密濾油機行業(yè)的兩極化發(fā)展態(tài)勢。
三、共性技術落后
要想縮短與精密濾油機制造強國之間的差距，就必須在重大技術和關鍵零部件的研發(fā)制造上有所突破。但行業(yè)目前卻面臨著共性技術研發(fā)短缺的窘境，很多共性技術都在吃老本。缺乏研究共性、關鍵、核心技術的創(chuàng)新體系和組織，這是一個重要原因。
四、產品制造方式亟待升級
目前，我國精密濾油機產品大的短板當屬可靠性差。產品可靠性差帶來諸般“惡果”首先是用戶不滿意，其次是拉低企業(yè)的盈利能力。售后服務費用成為精密濾油機企業(yè)的一項巨大開支，產品可靠性差讓服務費用居高不下。國產精密濾油機產品可靠性差的問題得不到妥善解決，中國精密濾油機產品等于低端廉價產品的“帽子”就摘不掉，民族企業(yè)就只能在低端市場上競爭，形成惡性循環(huán)。
五、不當的業(yè)內競爭開始出現(xiàn)
不當的產業(yè)內部競爭。在經濟效益的趨勢下，某些發(fā)展較為滯緩的精密濾油機企業(yè)因在產業(yè)技術及產品性能上均無明顯優(yōu)勢，便由常規(guī)的“質”、“量”戰(zhàn)，開始了以降低產品價格為“優(yōu)勢”的惡性價格戰(zhàn)。為搶占市場，有些企業(yè)甚至不惜以“負效益”來擴大對市場的占有率，在嚴重擾亂市場秩序的同時，還使一些正規(guī)廠家也不得不下調精密濾油機銷售價格。
